中国化学华陆公司深化混合所有制改革 赋能企业发展新动力

　　近日，中国化学华陆公司举行职业经理人聘任签约仪式。对经理层实行市场化选聘和契约化管理，是华陆公司混改后进行市场化改革的任务，也是落实国企改革三年行动、集团公司深化改革工作部署的举措。

　　2020年10月，华陆公司召开全面深化改革三年行动工作推进会。在工作推进会上，华陆公司领导班子认为，要将混合所有制改革作为推动公司改革发展的手段，加快建立灵活高效的市场化经营机制，不断夯实推动公司高质量发展基础。

　　瞄准一个目标、实施三大战略、明确五条关键路径、抓好六项重点工作，成为华陆公司推进战略落地的举措。

　　作为中国化学第一批二级混改试点企业，华陆公司把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点，把引入骨干员工持股作为激发企业活力的手段，推进混合所有制改革进程。

　　1月21日，中国化学华陆公司混合所有制改革股权签约仪式举行，形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构。

　　中国化学党委书记、董事长戴和根表示，华陆公司要加快构建现代企业制度，厘清“三会一层”权责边界，加快建立市场化经营机制，深化三项制度改革，科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标，加快攻克“卡脖子”关键技术，把华陆公司打造成为国有企业改革的新样板。

　　万华化学党委书记、董事长廖增太则表示，希望和华陆公司携手，以“混”促“改”，完善企业治理结构，建立健全市场化经营机制，调动骨干员工的积极性和创造性，提高核心竞争力，努力把华陆公司建设成为国际一流工程公司。

　　华陆公司方面表示，将围绕业绩导向、效率优先、优胜劣汰的原则，对企业决策机制、考核机制、选人用人机制等进行改革，抓实干部队伍管理，释放企业活力。（林晓华）