中国石化销售华南精准发力推进“百日攻坚创效”

　　“我们要强化监督考核，在闭环管理中攻坚创效；加大成本控制，在后勤管理中攻坚创效；用好地方政策，在生产管理中攻坚创效，扎实推进‘百日攻坚创效’。”4月9日，销售华南贵阳管理处处长徐庆春在推进会上强调。

　　自集团公司部署开展“百日攻坚创效”行动以来，销售华南快速响应，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，不断加强内部监督，深化成本挖潜，用好地方政策，推进百日攻坚创效。

　　强化监督考核 在闭环管理中攻坚创效

　　“‘百日攻坚创效’行动的号角已经响起，在这场攻坚行动中，我们要冲锋向前，战胜困难，实现全年安全和生产的双丰收。”3月27日，贵阳管理处处长徐庆春在百日攻坚创效动员大会上说到。

　　为扎实开展“百日攻坚创效”，贵阳管理处制定下发“百日攻坚创效”行动方案，建立周总结、月通报、季考核的监督考核体系及任务落实清单，加大追责追究力度。同时，完善监督职责，优化内部工作监督流程，加强闭环管理，促进百日攻坚创效落到实处。

　　加大成本控制 在后勤管理中攻坚创效

　　自百日攻坚创效行动以来，政工（综合）科以后勤保障、主动服务为着力点，加大成本控制，深挖内部潜力。

　　“钱都是一分分节省出来的！”分管后勤的韦进红副科长，是个精打细算的大管家。为落实“最好一餐在食堂”，韦进红经常组织厨师学习新技术，每周变着花样制作食谱，可口美味菜品一一亮相在员工的餐桌上。

　　“大肉包子、油条、红豆饼、蛋挞……像这些早餐以前都是指定商家送货，现在改成自己做，既能减少食堂费用开支，又能让员工吃得安全、吃得放心、一举两得。”韦进红开心地说，“省下来的钱还可以给员工买餐后水果、酸奶，丰富员工的餐盘子。”

　　用好地方政策 在生产管理中攻坚创效

　　三月下旬，贵州省发改委发布的阶段性降低非高耗能企业用电通知，这则消息引起了贵阳站副站长罗勇的注意。在结算电费时，罗勇发现，本属于非高耗能行业用电，竟然没有享受到优惠政策。

　　这是哪里出了问题？罗勇立刻到贵阳市小河区供电局，南明区发改局、工信局、商务局等多个部门了解情况。原来贵阳站初次登记时，根据当时的政策，供电局统一将石油石化行业用电归类为高能耗行业。

　　“阶段性降低企业用电价格是从2020年2月1日至6月30日，按照原到户电价95%结算，这样算下来，4个月时间，贵阳站可节省6万多元电费，必须要变更用电归类！”罗勇一边询问着，一边在心里盘算着。

　　经过2天反复协调，供电局根据目前运行政策及销售华南业务运营范围，完成了用电归类变更，贵阳站成功享受到了电费减免政策，实现企业降本增效。（黄程成）