“数”立信心 | 何珊：洋葱集团全球仓内可销售现货超30亿元

    受疫情影响，跨境品牌电商如何在危中求机，重振信心？洋葱集团交出了他们的答卷。洋葱集团急速调整步伐，已为各大品牌的合作伙伴提供1亿元的应急贷款基金及2亿元的供应链授信，启动了超过5亿元的临时应急备货资金。如今，洋葱集团已将95%的工作“挪”到线上完成。洋葱集团董事兼CFO何珊表示：“目前，集团的全球仓内已有超过30亿元的可销售现货，随时供应市场需求。”

    洋葱集团董事兼CFO何珊。新华网发

    全球调集采购资源，助力企业复工复产

    作为跨境品牌电商平台，洋葱集团在集结海外资源有着一定的优势。何珊称，疫情爆发初期，洋葱集团第一时间成立应急小组，全球调集和采购紧缺医疗物资口罩等产品，支援广东疫情一线的医疗物资使用，并协助保障众多企业的复工复产需求，已累计为企业和政府等机构采购近百万只口罩和数百万的防疫物资，如额温枪、手套、消毒液等。

    据介绍，针对企业内部疫情防控，集团采取线上、线下结合的方式，并运用多种科技软件进行工作部署、防控防疫，将95%的工作“挪”到线上完成。每天在线监测全体员工的身体情况，复工前开展人员摸底排查及风险评估，并每周为每个员工及其家属配发10个口罩。目前，集团及其旗下子公司正积极扩充招聘超过500人以上岗位需求，期望为社会提供更好的就业机会及选择。

    启动数亿元资金，保供应链稳定运转

    何珊说，洋葱集团与全球36个国家和地区等品牌共同打造了全球供应链联盟。

    疫情蔓延全球，这对于货通全球、世界贸易的公司更是一种考验。洋葱集团是如何保证供应链的正常运转？1月底，预测到疫情可能对供应链产生的压力，洋葱集团及时推出方案，以社会责任为整个供应链赋能。集团为各大品牌的合作伙伴提供1亿元的应急贷款基金及2亿元的供应链授信，已缓解近千万的授信压力、及各大中小企业现金流紧张的问题。同时，集团启动了超过5亿元的临时应急备货资金。“面向对存在资金压力的合作品牌、合作伙伴，我们采取预定、预付、预采的方式备货，有效地解决品牌及合作商家的备货现金压力。同时，对于紧缺商品、畅销物资，我们采取定向产能预定方式，锁定产能，优先排期，以获得更好的商品供应主动权。”何珊说。目前，集团的全球仓内已有超过30亿人民币的可销售现货，随时供应市场需求。

    如今，洋葱集团已与全球6000多个全球品牌达成深度合作，已提供超过100万种产品及领先的供应链解决方案。

    危中有机，优化数据模型达质变

    疫情之下，人们的消费欲望整体下降，消费者信心有所欠缺，摆在电商企业面前的，是一个棘手的困境。何珊认为，危中有机，电商企业可以根据市场需求及时调整甚至转型。“首先，人们的需求是刚需，尤其是像零售、快销这种消耗品，这个需求其实是没变的，就看以什么方式送达到消费者手上。其次，在整个供应链上面我们也要调整，因为大家现在想采购的东西，可能跟原来想采购的东西有一些品类上的差距。我们能够很明显地感觉到，人们原来在个人护理用品、化妆品上面的需求，明显转到健康、婴儿类产品上面，这些是企业可以马上进行调整的。”

    何珊还提到，“宅经济”也是一个可以探索的领域、转型的方向，企业可以延展一些在线教育类、在线办公类等服务类型的产品，联动保险、大健康类型等产品。

    对于电商行业的未来，何珊表示：“我觉得电商往后三五年开始会有一个质的转变，会重视看利润，看整个结构的模型是否长远健康。因为如果永远都是靠资本市场去给企业补贴、投资，其实会变成恶性循环。我认为电商企业要优化数据模型，从整个结构模型变得更加良性循环。”（参与：罗曼）