透视恒大战略转型“三板斧”：高增长、控规模、降负债

    素以规模取胜的恒大，未来3年将主动要求控制规模以降负债。

    3月31日，中国恒大发布2019年度业绩并启动新战略。数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；营业额4775.6亿元，同比增长2.4%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿元。

    发布会上，恒大集团董事局主席许家印表示，2020年对恒大来说是极其重要的一年，恒大将转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的经营发展战略，要用最大的决心、最大的力度把负债降下来。

    恒大举办业绩发布会。新华网发

    “做加法”

    3年销售规模破万亿实现“高增长”

    恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，恒大前二十年都是追赶者，实施高负债高增长的战略，抓住了地产的“黄金二十年”，同时，储备了优质的土储，现在已经到了转变战略的时期。

    数据显示，2019年恒大录得合约销售额6010.6亿元，较2018年增长9%；合约销售面积5846.3万平方米，较2018年增长11.5%；合约销售均价每平方米10281元。

    2020年，恒大可售货量约1.32亿平方米，全年合约销售目标为6500亿元。许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，恒大今年内部销售目标要达到8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。

    “恒大实现高增长，一方面是具备足够的土地储备，此外，疫情期间恒大开创了网上卖楼的成功经验，奠定了恒大强大的销售能力。”许家印表示。

    据介绍，目前恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿元，按照64%的去化率估算，可实现销售8110亿元。

    2020年，为应对新冠肺炎疫情影响，恒大于2月13日开创性地通过“恒房通”平台实施网上销售，对集团实现强劲销售形成一定的推动作用。数据显示，恒大一季度业绩销售额上涨23%至1465亿元，销售回款上涨55%至1133亿元。

    “做减法”

    降低土地储备“控规模”

    许家印表示，“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土地储备负增长，未来三年恒大每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。

    “这是科学的也是合理的，同时也保证公司可持续发展。”许家印说。

    年报显示，恒大拥有2.93亿平方米的土地储备，较2018年底降低3.3%；土储原值5273亿元，其中一二线城市项目土储原值3524亿元；三线城市项目土储原值1749亿元；平均楼面地价1800元/平方米，项目总数876个。此外，恒大拥有旧改项目101个，其中深圳6个项目122万平方米纳入土地储备。

    于2019年，恒大新购项目153个，新购土地储备建筑面积6703万平方米，土储原值为1408亿元，平均成本为2101元/平方米。

    恒大表示，未来几年，恒大可适度减少拿地，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。

    “一加一减”

    负债下降4500亿元

    恒大启动高增长、控规模的最终落脚点是“降负债”。年报显示，恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。

    许家印表示，恒大的“降负债”目标是力争2020年到2022年有息负债每年平均每年减少1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。

    要实现这一降负债目标，确保“高增长”与“控规模”是关键。许家印在现场算了笔账，“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，就会增加2500亿元的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。一增一减有望实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”

    随着新战略的深入推进，3年后，一个销售规模超万亿，负债降至行业中下水平的“新恒大”将出现在人们面前。

    发布会上，恒大还披露多元化板块方面的最新消息。其中，在汽车方面目前恒大新能源同步研发14款车型，覆盖全系列产品。许家印透露，恒驰1计划2020年亮相，恒驰全系列产品将从2021年陆续全面量产。广东、上海基地将于2020年下半年竣工。

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李庆招